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2018欧普国际事业部上海户外活动策划
- 2018-08-13 -

开疆拓土 砥砺前行
         ——2018欧普国际事业部团建


活动时间:2018年6月
活动地点:杭州
企业类型:制造业
活动人数:50人左右
活动风格:山体徒步挑战赛

无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心,它的日常工作要求每天(冬季)早上8:30准时到办公室,制定的依据是公司总部要求早上7:00起床,7:30晨读。我认为这是很难执行的,也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。上海户外活动策划不要说遇到出差的情况,就是前一晚的业务应酬,就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8:30上班是一个错误,而是说明制度的可执行性。

在这里我阐述一下各种制度的目的和内容:

1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。

2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。

3、台帐制度,目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。

4、激励制度,目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分,正激励一般有:公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。

对于多数吃土公司来说,预算有限,只能以创意取胜,还是相当耗费筹办人的脑细胞的。一般来讲,年会主要创意点在于入场、签名、抽奖、节目以及互动游戏,以上均可以有多种创意的设计:可以打破传统模式,多结合自己公司的行业特性、生肖、员工星座、血型等进行形式策划,内容方面可以选取一些经济、趣味性高的互动游戏,抽奖可以运用当前的智能手机,3D技术等,甚至于奖品方面,也可以选取非普通类别的物品……如此种种,花费心思,定能策划一场让员工叫好又叫座的年会。